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亿嘉集团“精益管理”改善培训

浏览次 日期:2017/6/25 9:40:14

2017年6月22日,亿嘉集团总部在本集团大楼组织各公司以及集团职能部门中、高层管理人员,分7个小组70余人参加了亿嘉集团“精益管理”改善培训。         

      特邀请日本管理专家高野裕典先生讲解,本次是高野裕典第三次来公司指导,着重培训IE精细管理的落地操作部分。

    5S管理为何落实不到位,经过征集大家的建议,主要是有的单位思想不统一,有以前习惯的惰性,管理不到位,考核,奖惩不及时等因素造成;经过分组讨论,找差距,大家一致认为做好管理,先统一认识,有锐意改革的意识,成立领导小组,制定实施方案,建立有效组织体系,有具体实施的内容,每个组织单元职责明确,责任到人,监督检查跟上,奖惩落实及时等要素;另外还要有一定的知识储备,方才厚积薄发。    

    管理精细化,首先目标要量化,合适的目标,再有正确的决策,明确的方向;每一个模块,每一个环节,都要设定应有姿态(期望姿态),也就是目标,再看看现有姿态,也就是现状是什么样子,这样就会找出差距,然后如何缩小差距,补齐短板,就慢慢达到应有姿态,达到目标。要想达到目标,缩小差距,就要去做,去实现,在做的的过程中,会出现力不从心的感觉,这样就需要不断地提升自己,不断在实践中学习,在书本、网络等中学习。    

    工业现代化-IE,基本就是制造业现代化,就是你的产品越智能化,人们用起来越方便,购买力会越强,越会有市场,你就会越做越大,越做越强。那么如何做到简约-智能化,有四个步骤:1、省略--减少也能达到目标,例如遥控器,手机无天线;2、整合--能否与其它作业同时进行,如洗衣机如何将衣服泡、洗、甩干、叠放一体化,边走路边打电话等;3、换序--变更顺序后提高效率,如以前种麦-管理-收割-磨面-吃馒头,而现在直接买吃馒头吃,其它工序由其他人做了,再如,抽水机,水是由高处往下流,然而抽水机,就改变了水的流向,可由低处到高处,达到了浇地的目的;4、简化--能否更快、更方便,例如手动挡汽车,简化为自动挡汽车,澳、珠、港的非海运工具,以前沿海交通,现在简化成港珠澳大桥,缩短离距离。我们在工作中,就是找捷径,需要多思考,需要多知识,需要将知识转化为智慧。    

    培训结束前,董事长对这次培训做了浅显易懂的总结,把学习的重点再给大家进行了强调,并说精细管理就是日常工作多思考,将知识转化成智慧;总之,企业管理的最终目的一句话:最大限度的降低成本,最大限度的提高客户满意度!


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